Методология 6sigma с сертификацией на желтый или зеленый пояс

Сложные проблемы требуют системного подхода. Часто в одном процессе действует не один, а множество факторов. Как оценить, что является истинной причиной, как установить взаимосвязь между параметрами? Порой кажущаяся простота зависимости параметров в процессе на деле оказывается сложным уравнением с несколькими неизвестными и взаимным влиянием факторов.

В решении этого вопроса помогает методология 6sigma. Пройдя все шаги метода, можно установить реальную взаимосвязь между параметрами процесса, а зная, по каким уравнениям работает процесс, с ним можно сделать что угодно - найти минимум, максимум, точное значение и т.д. Тем самым сделав процесс подконтрольным, стабильным и, главное, бездефектным.

Как это сделать - в программе курса «Методология 6sigma с сертификацией на желтый или зеленый пояс».

• Введение в методологию 6sigma
• Шаги проекта DMAIC+R
• Описание и суть каждой фазы проекта:

D - Define – определение,
M - Measure – измерение,
A - Analyze – анализ,
I - Improvement – улучшение,
С - Control – контроль.

• Ведение проекта в течение курса.

Настоятельно рекомендуется для улучшения усвоения материала участникам пройти перед данным курсом 2 курса:

1. Статистическое управление производственными процессами (SPC);
2. Анализ измерительных систем (MSA).